LED照明企業(yè)在“用工”上如何應(yīng)對行業(yè)逆境？

隨著照明燈飾行業(yè)的不斷發(fā)展，雖有國家政策補貼，LED照明行業(yè)呈現(xiàn)一片前途光明，但是，目前整個世界經(jīng)濟效益都有所下滑，行業(yè)市場混亂，LED照明企業(yè)倒閉未見消停的大環(huán)境下，LED照明企業(yè)如何度過難關(guān)一直是行業(yè)關(guān)注的問題。而在企業(yè)用工上如何應(yīng)對行業(yè)逆境？有人選擇裁員降薪來節(jié)約人工成本，維持企業(yè)生產(chǎn)運行；有人選擇為擴大生產(chǎn)，以提高用工福利來留住人才；還有人選擇機器代替人工，增加自動化生產(chǎn)線……事實上，選擇有很多，適合企業(yè)自身發(fā)展的才是最好。下面我們就來分析上述各種用工的應(yīng)對辦法與其中的利弊因素。

　　裁員、降薪：講策略、講重點、有選擇

　　裁員與降薪是企業(yè)有效的策略性收縮手段，也是為未來發(fā)展作準備。但是，有行業(yè)專業(yè)人士向記者表示，裁員、降薪策略適用的前提條件不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響也存在差異，收縮并不是指企業(yè)的全面萎縮，而是有策略、有重點、有選擇地收縮。

　　事實上，裁員或降薪不過是企業(yè)被動應(yīng)對金融危機的手段，最終目的是提高效率。正如國際照明巨頭飛利浦，2011年底宣布裁員4500人，在2012年9月裁員2200人，裁員6700人，成本削減目標提升至14億美元。

　　裁員降薪畢竟不是一個討喜的動作，雖說當(dāng)市場進入低迷發(fā)展期開源比較困難，但除了裁員外的節(jié)流外，選擇其它節(jié)流的內(nèi)生式增長還大有可為。專家的調(diào)查也顯示，企業(yè)在快速發(fā)展和擴張之后，其業(yè)務(wù)流程中通常有70%—90%是不增值的，也就是說，造成運營成本居高不下的真正原因可能是運營和管理活動中的浪費環(huán)節(jié)，因此還有很大的空間進行改善和降低。

　　對于中小型企業(yè)來說，危機時刻，企業(yè)會面對許多困難，但同時也可能會存在許多機遇，每一次危機過后，都會有部分企業(yè)飛速地成長。特別是當(dāng)前的金融危機在很大程度上也有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合。因此，在金融危機、經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)在加強內(nèi)部全面整合與自我完善的同時，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的前瞻性的規(guī)劃未來的長遠發(fā)展，以取得真正地可持續(xù)發(fā)展。

　　“三高”留住人才、吸引人才：高工資、高待遇、高福利

　　為了解決人員缺口問題，不管是大中型照明企業(yè)，還是小微企業(yè)，都不得不付出更多的成本招聘人才、培養(yǎng)人才和留住人才。其中，提高工資、提高待遇（如包吃包�。�、提高福利（如三險一金）等都成為廣東企業(yè)吸引人才的法寶。

　　但是，“三高”的全面提升意味著加重了企業(yè)人工成本費用的負擔(dān)，大多數(shù)企業(yè)往往只會選擇通過提高工資、提高待遇和提高福利其中一種或多種方式解決用工荒，可提高的幅度并不大。在我報年初“用工荒”的調(diào)研報告顯示，有26.67%的企業(yè)選擇其中兩項，還有20.00%的企業(yè)實行“三高”政策。其中，提高福利成為更多企業(yè)的選擇，有36%的企業(yè)選擇，該現(xiàn)象從側(cè)面反映了三險一金等保障性福利更為員工需要。在調(diào)查過程中，也曾出現(xiàn)企業(yè)雖然人員有缺口，但仍然選擇無作為，依照原來的福利待遇的情況。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年離職的勞務(wù)工中，薪資因素占58.8%的權(quán)重�？梢�，直接或間接提高工人的待遇，能在一定程度上“拴住”員工的心。但是，大多企業(yè)一旦遇“用工荒”就興師動眾，在如何留住員工上卻鮮有作為，“錢是一方面，更重要的是要讓員工感受公司的溫情和誠意”。深圳某照明企業(yè)負責(zé)人如此表示。

機器代替人工，增加自動化生產(chǎn)線：提升競爭力，止步于高成本

　　隨著人工成本的上漲、工作環(huán)境的改變和多元化的市場競爭，各企業(yè)面臨著重重壓力。部分照明企業(yè)開始引進高新科技機器替代人工，增加自動化生產(chǎn)線，“用機器人取代工人”話題受到了市場強烈的關(guān)注。

　　據(jù)了解，采用工業(yè)機器人還如下優(yōu)點：第一，改善勞動條件，逐步提高生產(chǎn)效率；第二，更強與可控的生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代；第三，提高零件的處理能力與產(chǎn)品質(zhì)量；第四，消除枯燥無味的工作，節(jié)約勞動力；第五，提供更安全的工作環(huán)境，降低工人的勞動強度，減少勞動風(fēng)險；第六，提高機床的利用率；第七，減少工藝過程中的工作量及降低停產(chǎn)時間和庫存；第八，提高企業(yè)競爭力。

　　雖然尚無法預(yù)測究竟什么時候能夠真正出現(xiàn)無人化工廠，但有業(yè)內(nèi)人士強調(diào)這肯定將是未來制造業(yè)的戰(zhàn)略大方向。事實上，以勞動密集而著稱的富士康也早就開始了以機器人生產(chǎn)代替人工的機器人計劃。富士康CEO郭臺銘還曾經(jīng)發(fā)布過一個“百萬機器人計劃”，表示“要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復(fù)性的工序”。

　　但是，另一方面也有行業(yè)人士向筆者表示，照明燈飾行業(yè)機器代替人工還處于炒作階段，一般加工廠是沒有辦法代替人工的，加上機器本身的成本高，維修費用大，使用幾率不穩(wěn)定等問題較為顯著，當(dāng)然，封裝企業(yè)目前是可以采用機器代替人工，實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，但在其他領(lǐng)域就不一定了。

　　據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)部分有實力的LED照明企業(yè)，在LED球泡、LED日光燈管等流通類產(chǎn)品方面均投入了自動化生產(chǎn)線，如木林森照明、奧其斯光電、元暉光電等。這些自動化生產(chǎn)線，號稱已經(jīng)可以做到“3秒鐘制造一個LED球泡！”但是，不得不說其中的高成本、維修費用以及使用幾率是否高都是中小型企業(yè)需要考慮的問題，在越來越多有實力的LED照明企業(yè)大規(guī)模自動化全面展開之際，對于這依靠“低質(zhì)低價”生存的企業(yè)來說，最好的辦法發(fā)展就是針對部分特別需求的領(lǐng)域，進行針對性的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)化生產(chǎn)。

　　直擊照明行業(yè)“用工”難題

　　珈偉品上：整合優(yōu)勢資源

　　針對以上問題，深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁、中山品上照明有限公司（以下簡稱品上照明）副總裁劉克鋒表示：因品上照明未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、團隊等各個方面快速成長，在成長的過程中必然需要增加人力、物力、財力的投入，所以在用工方面有較大的需求。自與珈偉牽手起，公司就開始對產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、渠道管理、銷售支持等端口進行全面升級，以達成經(jīng)營目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在團隊建設(shè)方面，未來，品上照明將會大幅增加人力，滿足不同端口對各類人才的高層次需求。

　　就照明燈飾行業(yè)而言，營銷端口的人員流動性比較大，其原因有兩點：一是銷售崗位對人員的工作區(qū)域有要求，銷售目標考核壓力較大；二是優(yōu)秀的營銷人才希望能在不同的區(qū)域或領(lǐng)域鍛煉自己，以實現(xiàn)自我價值的提升及全盤操作的能力。

　　越是市場不景氣，就越發(fā)考驗企業(yè)決策層的智慧與遠見。品上照明是一家專業(yè)照明解決方案提供商，而不是一家單純的制造工廠。對于我們來講，人工成本只占公司運營成本很小的比例。因此，裁員降薪等等降低人工成本的舉措，都不是我們需要考慮的范疇。在行業(yè)競爭激烈的當(dāng)前，品上照明更多考慮的是整合優(yōu)勢資源，提升平臺化能力，幫助經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工提升能力，全力以赴地創(chuàng)造更大的價值。

　　旭宇光電：采用設(shè)備自動化

　　深圳市旭宇光電有限公司（以下簡稱旭宇光電）總經(jīng)理林金填表示，去年旭宇光電有200多位員工，今年用工方面增加了50%左右，現(xiàn)有400多人，且技術(shù)總監(jiān)以上都已經(jīng)齊全了，只需補充基層員工即可�，F(xiàn)階段，旭宇光電的技術(shù)核心職管都是比較穩(wěn)定的，普工的流動性比較大。

　　隨著物價的上升，想要降低人工成本已經(jīng)不現(xiàn)實了，而且很難降低，未來人工成本只會漲。但若想減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可以采用設(shè)備自動化，進而提高人工和產(chǎn)品的良率，旭宇光電今年在設(shè)備自動化這一塊就投入了2000多萬。但若想要機器代替人工，現(xiàn)階段是沒有辦法代替的。

群富家：改善用工機制

　　群富家照明副總經(jīng)理李志偉表示，群富家照明的員工一直都很穩(wěn)定，今年下半年生產(chǎn)部增加了近20人。就所有的工作崗位來說，由于企業(yè)本身的發(fā)展前景、團隊凝聚力及薪酬待遇等方面的原因，會使得營銷部的變化比較大。

　　若想解決人工成本方面的問題，一靠企業(yè)自身的機制；二需合理的薪酬機制，三要人性化的管理。但若用機器代替人工，現(xiàn)階段都只是出于炒作階段，還得看企業(yè)自身的實際情況，一般的加工廠，機器是沒辦法代替人工的。加之機器只能根據(jù)程序做好既定的程序工作，它的成本，維護費用，以及使用幾率等問題，對于人工的成本并沒有降低，但封裝企業(yè)是可以采用機器代替人工的。

　　冠華照明：提升員工水平

　　中山市冠華照明燈飾有限公司營銷總監(jiān)楊克承表示，冠華照明今年在用工方面是有所增加的，增幅15%左右。由于現(xiàn)在很多人都想要自己創(chuàng)業(yè)，競爭壓力大，大部分人都留在本地工作等原因，造成普工的流動性很大，且技術(shù)方面的員工很難招。

　　但冠華照明在今年有做多方面的努力，一是成立在線商學(xué)院，幫助員工自我提升，提高他們的工作技能、管理能力等。二是改善工作、生活環(huán)境，為員工營造一個良好的工作氛圍和工作空間。若是用機器來代替人工，現(xiàn)階段是難以實現(xiàn)的，但封裝企業(yè)是可以用機器來生產(chǎn)的。

　　米開朗照明：激勵促發(fā)展

　　米開朗照明總經(jīng)理潘光耀表示，米開朗今年用工方面是有一個起伏坡度的，年初和年尾的時候，員工相差不大，但在七、八月份，員工增加50%左右，出現(xiàn)這種情況的原因來源于公司的訂單波動和市場波動，所以普工的流動性比較大。

　　針對人工成本這一問題，一是精減人手；二是提高工作效率和生產(chǎn)效率；三是采用計件的方式，激勵員工多勞多得。針對機器代替人工這一方式，在理論上是可行的。但照明燈飾行業(yè)機械化是不可行的，因為機器的投入使用只是減少生產(chǎn)的一部分環(huán)節(jié)，最終還是需要人工來操縱的。

　　用工看訂單減成本上自動

　　2014年新春伊始，許多照企都出現(xiàn)招工難的情況，不斷通過各種方式招兵買馬，甚至有的廠家一年到頭都在招聘各種崗位的人員，直至2014年即將過去了有的崗位還是空缺的。我國照明行業(yè)能有今日的快速發(fā)展得益于低廉充足的勞動力資源，但隨著照明行業(yè)遇到越來越低的利潤，廠家難以支撐不斷上漲的工資，招工難的現(xiàn)象也逐漸凸顯。

　　據(jù)本報策劃小組走訪調(diào)查了解到，大多數(shù)照明生產(chǎn)廠家人員流動性較大，年初缺人，年中滿人，年尾“走人”，而這個不穩(wěn)定的用工情況則大多是要根據(jù)照明廠家實際訂單決定，有的廠家訂單多則需要大量人手來滿足生產(chǎn)需要，如現(xiàn)有用工能滿足生產(chǎn)則不需負荷多余的人工；況且，如今照明行業(yè)利潤越來越微薄，有廠家表示，在利潤越來越低的情況下，很難繼續(xù)支撐不斷上漲的工薪。因此，受訪的企業(yè)大多數(shù)認為2015年的用工情況相較2014而言不會有太大變化，總而言之還是跟著訂單走。

　　另外，面對不穩(wěn)定的用工情況，一些有遠見、有規(guī)模實力的照明廠家開始轉(zhuǎn)型，向技術(shù)密集型、資本密集型、知識密集型等方向靠攏，從而降低對勞務(wù)的需求，緩解用工壓力。記者采訪了解到，現(xiàn)在已經(jīng)有一些廠家開始嘗試轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品附加值，引進和使用科技含量高和自動化程度高的生產(chǎn)設(shè)備，提供工作效率，相應(yīng)地也為企業(yè)削減不少的人工成本。