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LED照明企業(yè)沉默之后未來(lái)在哪?

2015-2-12 21:03| 發(fā)布者: 123cag| 查看: 1838| 評(píng)論: 0

摘要: 2014年,LED行業(yè)仍然在躁動(dòng)中前行,高管更迭潮也此起彼落。而億光的變動(dòng)尤為引人注目。自7月14日億光宣布“吳正喆離任,李建南接任大陸市場(chǎng)業(yè)務(wù)”開(kāi)始,億光照明就像退隱了一樣,寂寥無(wú)聲,此前一年多轟轟烈烈的“圈 ...
2014年,LED行業(yè)仍然在躁動(dòng)中前行,高管更迭潮也此起彼落。而億光的變動(dòng)尤為引人注目。自7月14日億光宣布“吳正喆離任,李建南接任大陸市場(chǎng)業(yè)務(wù)”開(kāi)始,億光照明就像退隱了一樣,寂寥無(wú)聲,此前一年多轟轟烈烈的“圈經(jīng)銷商”運(yùn)動(dòng)似乎也終成泡影。

外界對(duì)億光的未來(lái)充滿了期待,同時(shí)夾雜著質(zhì)疑。筆者采訪了億光照明現(xiàn)任大陸總經(jīng)理李建南先生,為您獨(dú)家揭秘2015年億光在大陸的未來(lái)發(fā)展方向及策略。
  市場(chǎng)投入:采用細(xì)水長(zhǎng)流式的持續(xù)注入
  “錢倒不是真的縮減下來(lái)了,我一直不覺(jué)得有縮減,是有控管沒(méi)錯(cuò),我認(rèn)為2015年肯定會(huì)再投入,甚至要更多,因?yàn)?015年的整體市場(chǎng)發(fā)展一定比2014年還要再大。”——李建南
  據(jù)了解,億光照明2014年在大陸的整體市場(chǎng)投入大約為2000萬(wàn)人民幣,對(duì)于經(jīng)銷商以及運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),更為關(guān)心的是這個(gè)在上半年一直花錢如流水的“熊孩子”一下子在下半年收斂鋒芒,精打細(xì)算起來(lái),不免讓人猜測(cè)其是不是后續(xù)資金支撐不力,同樣也因有此方面的疑慮,部分經(jīng)銷商一直處于觀望的狀態(tài),據(jù)筆者獨(dú)家探訪億光照明小欖總部得知,2015年億光將加大對(duì)大陸市場(chǎng)的資金投入,也就是說(shuō),2015年市場(chǎng)投資份額將大大超過(guò)2014年的2000萬(wàn),據(jù)了解,對(duì)于2015年市場(chǎng)投資項(xiàng)目組成比例,將有以下幾部分:
  1、維護(hù)原有的市場(chǎng)渠道的費(fèi)用:經(jīng)過(guò)億光高管變動(dòng)及其他原因造成的經(jīng)銷商合作終止的占原有經(jīng)銷商體系的40%左右,也就是說(shuō)目前億光的經(jīng)銷商數(shù)量比例只有60%,而40%已經(jīng)屬于無(wú)效名額,針對(duì)這60%的經(jīng)銷商的投入將是億光在2015年市場(chǎng)投入的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;
  2、開(kāi)發(fā)新的合作伙伴:同樣,針對(duì)已經(jīng)空缺的40%的經(jīng)銷商名額,將是億光在2015年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)拓展對(duì)象,對(duì)于此部分的投入也將一并計(jì)入2015年市場(chǎng)投資項(xiàng)目組成比例中;
  3、開(kāi)拓電商版塊:毋庸置疑傳統(tǒng)渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足LED照明市場(chǎng)發(fā)展的需要。如何布局渠道,如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)瓶頸。2014年,LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將白熱化,擁有渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)別的企業(yè),因此渠道建設(shè)刻不容緩。對(duì)于億光來(lái)說(shuō),如何開(kāi)拓新興渠道,也是擺在李建南面前的關(guān)卡,但是據(jù)筆者了解,億光已經(jīng)規(guī)劃了其2015年電商產(chǎn)品,也將成立專門的電商部門統(tǒng)一操作。
  4、廣告宣傳費(fèi)用:當(dāng)然,對(duì)于任何一個(gè)品牌而言,廣告宣傳費(fèi)用一定會(huì)列入企業(yè)年度投資名目中,盡管誰(shuí)都想以最小的代價(jià)換取最大的品牌勢(shì)能,然而,品牌建設(shè)畢竟是企業(yè)的“奢侈品”。沒(méi)有持續(xù)、充分的投入,品牌不可能建立、鞏固。億光也不例外,據(jù)了解,億光將持續(xù)對(duì)渠道終端、隱形渠道、目標(biāo)用戶、合作伙伴、行業(yè)機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體等多領(lǐng)域進(jìn)行大力度的品牌投放,建立億光的品牌知名度及品牌價(jià)值。目前,億光已經(jīng)在籌備2015年媒體合作計(jì)劃,此一部分的費(fèi)用和上訴兩部分的費(fèi)用構(gòu)成了億光在2015年的市場(chǎng)投資金額的全部;
  2015收益雄心:打破單一收益弊端
  “在2013年整體營(yíng)業(yè)額大概是在7000萬(wàn)左右,那今年我們估計(jì)是在1億2千萬(wàn)左右,那在2015年計(jì)劃是要做到3.6億”——李建南
  一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額直接反映了該企業(yè)在本年度的市場(chǎng)反饋情況,2014年的億光經(jīng)過(guò)了年初高調(diào)市場(chǎng)拓展、年中的高管變動(dòng)、和最近的低調(diào)神秘,筆者和業(yè)界人士一樣好奇億光在2014年的營(yíng)業(yè)額情況,據(jù)了解億光2014年整體營(yíng)業(yè)額是1億2千萬(wàn)左右,相比2013年的整體營(yíng)業(yè)額增加5000萬(wàn),針對(duì)2015年,億光給自己定下的計(jì)劃是3.6億,同時(shí),和往年?duì)I業(yè)額貢獻(xiàn)比例全部集中于流通領(lǐng)域不同的是,2015年的營(yíng)業(yè)額構(gòu)成將分拆為三部分進(jìn)行實(shí)現(xiàn):
  1、其中2.5億將是有流通產(chǎn)品貢獻(xiàn);
  2、5000萬(wàn)-6000萬(wàn)的份額將由工程產(chǎn)品貢獻(xiàn);
  3、其余的5000萬(wàn)-6000萬(wàn)將由類似于公共工程(包括流通帶來(lái)的工程以及競(jìng)標(biāo)的工程)承擔(dān)。
  從以上數(shù)額我們可以看到,2014年全年?duì)I業(yè)額的構(gòu)成全部都是由流通產(chǎn)品承擔(dān)的,而2015年雖然也是有流通做主力,但是已經(jīng)不在“雞蛋放在一個(gè)籃子里”,由流通、工程、公共工程三部分協(xié)力配合,同時(shí),2015年流通產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額比例也較2014年的1.2億成長(zhǎng)一倍。
  當(dāng)然對(duì)于上訴目標(biāo)金額,是否能如億光所愿收入囊中,我們不得而知,但是,據(jù)《新世紀(jì)LED》記者搜集各處資料得知,億光目前已經(jīng)著手在整理工程競(jìng)標(biāo)案件,此外,現(xiàn)任億光總經(jīng)理李建南在臺(tái)灣就積累了豐富的工程產(chǎn)品上的經(jīng)驗(yàn),所以筆者對(duì)億光2015年?duì)I業(yè)額達(dá)3.6億左右的預(yù)估還是抱有期待的。
發(fā)展野心:大陸將成為億光照明總部
  “億光照明的總部會(huì)在中國(guó)大陸,目前臺(tái)灣總部的照明資源已經(jīng)在慢慢移往大陸了,然后由大陸輻射到臺(tái)灣、歐洲、美國(guó)等地”——李建南
  據(jù)了解,億光照明是億光電子集團(tuán)的全資下屬公司,全權(quán)統(tǒng)籌其在大陸的照明業(yè)務(wù),但是隨著億光謀求國(guó)際化戰(zhàn)略步伐的加快,大陸在億光整體發(fā)展部署中的地位及定位越來(lái)越受到各方的關(guān)注,尤其是2014年以來(lái),動(dòng)蕩不安的照明行業(yè)模糊化趨勢(shì)的加深,對(duì)于這個(gè)本質(zhì)上有著濃濃臺(tái)灣性質(zhì)的企業(yè),我們不得不重新審視其在大陸的發(fā)展方向問(wèn)題。據(jù)筆者近距離實(shí)地探訪億光電子中山小欖園區(qū)得知,億光照明將在大陸構(gòu)建其照明核心地域,以內(nèi)地為核心,像臺(tái)灣、東南亞、歐美等輻射。億光電子在大陸的發(fā)展策略總體如下:
  1、對(duì)于億光電子零件的銷售而言:總部以臺(tái)灣為主,施行在大陸設(shè)分公司去運(yùn)作產(chǎn)品的方式,目前對(duì)于電子零件而言,大陸已經(jīng)建立了香港、廣東、江蘇、天津以及最近剛剛設(shè)立的武漢等分公司;
  2、對(duì)業(yè)界關(guān)注的億光照明:總部將設(shè)在大陸(至于是否是中山小欖,還不有待確認(rèn)),輻射到臺(tái)灣、歐洲、美國(guó)。
  以大陸為核心,在某種意義上給經(jīng)銷商和運(yùn)營(yíng)商吃下一顆“定心丸”,筆者認(rèn)為,這是億光在全面入侵大陸照明市場(chǎng)的關(guān)鍵一步,畢竟大陸市場(chǎng)在億光集團(tuán)的整體規(guī)劃中是至關(guān)重要的一環(huán),就如李建南如言:把大陸市場(chǎng)攻下了,再進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)就快的多了。因此可見(jiàn),億光的野心絕不僅僅在于大陸市場(chǎng)。
  產(chǎn)品策略:加大研發(fā)投入 均衡質(zhì)量
  “之前可能市場(chǎng)拓展速度快于后臺(tái)建設(shè),但前方一直在發(fā)展,后面的產(chǎn)品等都跟不上,這只會(huì)提升你的名氣,但同時(shí)也會(huì)減低你的市場(chǎng)信任度,所以這一方面要花很多的功夫進(jìn)行調(diào)整!薄罱
  業(yè)內(nèi)人士對(duì)億光其實(shí)并不陌生,這個(gè)自進(jìn)入大陸市場(chǎng),就留下了“財(cái)大氣粗”及“渠道為主”的印象,不菲的持續(xù)宣傳投入加上定期實(shí)體招商活動(dòng),確實(shí)也讓行業(yè)部分目光聚焦到億光。但是不可否認(rèn)的是,億光在打響知名度的同時(shí)忽略了關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,及后臺(tái)服務(wù)的跟進(jìn),經(jīng)銷商體系的優(yōu)化管理等。筆者認(rèn)為,李建南的上任在某種意義上就是為了彌補(bǔ)之前億光在以上幾方面的漏洞的,所以筆者同樣好奇李建南帶領(lǐng)下的億光照明在2015年的產(chǎn)品發(fā)展策略。據(jù)筆者了解,2015年,億光照明將在以下幾方面進(jìn)行其產(chǎn)品質(zhì)量方面的提升:
  1、優(yōu)化供應(yīng)商的選擇,防止供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的壟斷:據(jù)筆者獨(dú)家了解到,億光目前正在著手優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)商資源,防止一個(gè)產(chǎn)品被一個(gè)供應(yīng)商掐住咽喉的做法;
  2、加大人才研發(fā)力度:據(jù)了解,億光產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品部已經(jīng)由之前的9人擴(kuò)大到目前的15人,根據(jù)億光的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃透露,此部門將組成25人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì);
  3、籌建實(shí)驗(yàn)室:據(jù)億光照明向筆者透露,2014年上半年,億光還沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室,而目前已經(jīng)把測(cè)試設(shè)備架構(gòu)起來(lái)了,同時(shí),也要架構(gòu)一條專門為研發(fā)用的生產(chǎn)線;
  3、加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的溝通:不同于之前億光之前悶頭做產(chǎn)品的套路,目前億光已加大其產(chǎn)品與市場(chǎng)的融合度,據(jù)了解,最直接的途徑之一就是加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的溝通機(jī)制,特別是懂產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一定知道市場(chǎng)要什么,通過(guò)兩者的溝通,從而生產(chǎn)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。
  每個(gè)階段發(fā)展是側(cè)重點(diǎn)不同,渠道已經(jīng)鋪墊好,接下來(lái)就是主攻產(chǎn)品質(zhì)量了,對(duì)于李建南本人而言,他的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)也很明確,在維護(hù)好既有市場(chǎng)的同時(shí),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量提升,扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)對(duì)億光產(chǎn)品不信任的印象,筆者認(rèn)為這是李建南的難題,但是也是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的難題,不論怎么樣,億光高管變動(dòng),李建南的上任,本身就意味著億光在大陸市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,筆者想,這樣的轉(zhuǎn)變也許對(duì)億光的發(fā)展、乃至行業(yè)的發(fā)展都是一件利大于弊的事情。
  筆者寄語(yǔ):
  2014年是產(chǎn)業(yè)格局急速變化的一年,洗牌效應(yīng)加劇,競(jìng)爭(zhēng)力不足的企業(yè)也將持續(xù)被淘汰。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在全方位和多環(huán)節(jié)上的角力。競(jìng)爭(zhēng)力的比拼不再是單一能力的比拼,而是綜合能力、系統(tǒng)能力、管理水平的比拼,任何一個(gè)短板,都有可能導(dǎo)致企業(yè)被清出場(chǎng)。2015年LED照明的未來(lái)式將是這些擁抱變化,及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新,綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的企業(yè)。

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